监督与领导要件

计划的细节

培训机构被SHRM认可，为SHRM- cp®或SHRM- scp®再认证活动提供专业发展学分（PDCs）。

面对许多新的挑战和责任，新主管需要接受培训，帮助他们适应新的角色。在试错的基础上学习如何管理你的新员工可能会导致沮丧。这个工作坊可以帮助你克服许多新主管可能遇到的问题，并为你的工作生活的成功改变奠定基础！

项目亮点

  • 学习所有主管所需的基本技能
  • 强大的管理技能可以提高生产力，提高员工满意度，提高工作质量，留住员工
  • 该计划将使所有工作场所和部门的主管受益

谁应该参加

  • 经理，一线主管，领导，新主管，需要更新的主管，职场教练和导师，任何想成为更好的领导者的人

责任，以行动为中心的领导和计划

本工作坊将会厘清主管职位的范畴和性质，并学习如何应付该职位的挑战。您还将认识到作为主管，对自己、团队和组织的责任，并学习帮助您有效规划和优先排序的关键技术。

设定目标和领导模式

这个工作坊将通过设定目标和采取行动，引导你从梦想走向实现。您将探索领导力和情境领导力模型的许多方面。你将在课堂上完成一份自我评估，以确定你的领导风格，我们将一起探讨。

团队建设，沟通和激励员工

这个工作坊将探讨什么是团队，团队的优点和缺点，以及通过解决问题和领导能力来发展高绩效团队。本课程将定义沟通，重点是倾听、提问和探究技巧以及沟通过程。最后，本课程将制定激励团队的策略。

反馈、授权、冲突解决和纪律

本次工作坊将重点讨论如何给予员工反馈以及有效反馈的六个特点。我们将界定授权的重要性以及如何恰当地这样做。这个阶段也是解决冲突的过程和解决问题的过程。本次研讨会以从主管的角度研究纪律问题作为结束。

亲自上课日期和时间：

课地点:

赫恩登校区-克洛维斯社区学院
西杉木大道390号
A栋214室
克洛维，CA 93611

地图视图

在线上课日期和时间：

  • TBD

注册:

  • 355美元*-每人，全部4次会议
    • 课程资料包括

*符合资格的公司可以通过就业培训税资助的就业培训计划（ETP），以149美元的折扣价派遣员工参加为期4天的培训。ETP项目信息

取消政策

在课程开始日期前五(5)个工作日内收到的取消通知可以退还，但需扣除25美元的处理费。在此之后，取消课程需支付全部课程费用。请注意，如果你不取消，不参加，你负责付款。

空间有限！需要提前注册！更多信息请联系西莉亚·萨莫拉，或致电559.243.7534